Pandemia koronawirusa zobligowała wielu pracodawców do rozwinięcia strategii wspierających funkcjonowanie firm w trybie pracy zdalnej. W czasie przymusowej pracy z domu dla wielu firm i przedsiębiorstw stało się jasne, że praca zdalna jest nie tylko możliwa ale również często skuteczna i efektywna. Czy praca z domu może rozwiązać problem zatrudniania osób z niepełnosprawnością?
Zdaniem prezesa American Foundation for the Blind odpowiednia strategia pracy zdalnej może nie tylko wpłynąć korzystnie na funkcjonowanie firmy, ale również stworzyć lepsze warunki pracy dla pracowników z niepełnosprawnością. Kirk Adams (CEO – American Foundation for the Blind) zmagający się ze ślepotą wyjaśnia, że niepełnosprawni pracownicy mają trudności z dojazdem do pracy, zmianą miejsca pracy lub funkcjonowaniem w biurze, dlatego czerpią wiele korzyści z pracy w domu.
Praca w trybie zdalnym okazała się wspierać tę grupę pracowników, pozwalając im zaoszczędzić czas i uniknąć wielu napotykanych codziennie trudności jednocześnie nie wpływając na efektywność ich pracy. Istotna jest jednak dbałość o zapewnienie odpowiedniej komunikacji między pracownikami oraz narzędzi przystosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnością. Równie ważną kwestią jest dbałość o higienę pracy aby uniknąć wykluczenia społecznego w tej grupie pracowników. Jak podkreśla Kirk, istotne jest nie tylko odtworzenie środowiska pracy ale również stworzenie przestrzeni do kontaktów społecznych oraz wypoczynku w gronie pracowników.
Rozwiązania stosowane w American Foundation for the Blind to między innymi wirtualne lunche czy też szczęśliwe godziny na platformie Zoom. Osoby niepełnosprawne mogą stać się nową wartością wnoszoną do firmy i stanowić nieodkryty obszar pożądanych przez rekruterów pracowników
Październik dla osoby z niepełnosprawnością – doroczne październikowe spotkanie Hire Me SC dla pracodawców i przedsiębiorców w centrum Kolumbii.
W październiku obchodzony jest Narodowy Miesiąc Świadomości Zatrudnienia. Wydarzenie to szansa dla pracodawców i specjalistów ds. Zasobów ludzkich w całym stanie, aby połączyć się w jednym miejscu i zmobilizować niewykorzystaną siłę roboczą z Południowej Karoliny. Szczyt będzie się składał z mini sesji i dyskusji przy okrągłym stole, aby zagłębić się w korzyści płynące z zatrudniania osoby z niepełnosprawnością. Obrady obejmą wskazówki, jak skutecznie rekrutować osoby z niepełnosprawnością i utrzymywać dla nich sprzyjające środowisko pracy.
Sarah Nichols – dyrektor ds. Public relations i wydarzeń specjalnych w Able S.C. mówi: „Jedna piąta mieszkańców Południowej Karoliny to osoby z niepełnosprawnością, a 70% z nich jest bezrobotnych. Jeśli więc spojrzymy na naszą gospodarkę i niedobory siły roboczej, z którymi mamy obecnie do czynienia, mamy do czynienia z ogromną siłą roboczą, która jest gotowa i zdolna do pracy, jeśli da się jej taką możliwość”.
Organizatorzy twierdzą, że osoby z niepełnosprawnością często napotykają bariery w znalezieniu pracy zarobkowej. Czasami dzieje się tak z powodu mitów dotyczących postrzeganego ciężaru zatrudniania tych osób. Mity związane z zatrudnianiem dotyczą wysokich kosztów zatrudnienia, organizacji miejsca pracy i szkolenia pracownika z niepełnosprawnością. Jak podkreślają organizatorzy, koszta nie muszą być wysokie, a korzyści z zatrudnienia mogą znacznie je przewyższać.
Źródło: https://www.wistv.com/2019/10/01/people-with-disabilities-can-work-they-want-work-hire-me-sc-employer-summit-is-wednesday
Zatrudnienie dorosłych osób z zaburzeniami ze spektrum autyzmu dla wielu pracodawców może wydawać się problematyczne. Osoby te napotykają wiele barier podczas procesu zatrudniania. Wymienia się tu głównie brak wsparcia zawodowego, postawy pracodawców wobec pracowników z zaburzeniami oraz przekonania o większych kosztach związanych z zatrudnieniem takiej osoby.
W pracy Australijskich badaczy ze School of Occupational Therapy and Social Work zbadano korzyści oraz koszty zatrudnienia osób z zaburzeniami ze spektrum autyzmu z punktu widzenia pracodawców.
Na potrzeby badania rozesłano ankietę internetową do około 250 organizacji australijskich. Wzięto pod uwagę 59 pracodawców zatrudniających dorosłe osoby z zaburzeniami ze spektrum autyzmu (z ang. ASD autism spectrum disorder). W próbie badanej 19% pracowników z ASD było zatrudnionych w mikroorganizacjach (<5 pracowników) 23% z małych organizacji ( 5-19 pracowników) natomiast 57% ze średnich (20-199 pracowników) i dużych organizacji (powyżej 200 pracowników).
Miejscem zatrudnienia pracowników z ASD w badaniu były głównie obszary opieki zdrowotnej i pomocy społecznej, handel detaliczny, edukacja, szkolenia, usługi gastronomiczne, media, administracja, produkcja, handel nieruchomościami oraz bezpieczeństwo.
Organizacje zatrudniające osoby z ASD rekrutowały pracowników zarówno za pomocą zorganizowanych serwisów oferujących zatrudnienie osobom z niepełnosprawnościami jak i z niezależnej rekrutacji.
Wyniki badania
Ponad 50% pracodawców uznało stosunki pracowników z ASD do reszty pracowników jako przyjazne, zarówno w pracy jak i poza nią. Jedna piąta pracowników ze spektrum autyzmu utrzymywało kontakty tylko z kilkoma współpracownikami. Około 10% prowadziło rozmowy ze współpracownikami tylko o pracy lub ograniczało się do codziennych pozdrowień.
Ogólnie, posiadanie pracownika ze spektrum autyzmu oceniane było jako pozytywne. Wśród korzyści pracodawcy deklarowali kreatywne myślenie oraz specyficzne umiejętności pracowników z ASD. Jako korzyść zgłaszano również wpływ na morale w miejscu pracy oraz promowanie kultury integracji. Wśród negatywnych skutków pracodawcy zgłaszali konieczność zwiększonego nadzoru nad pracownikiem, nieporozumienia oraz konflikty ze współpracownikami. Żaden z pracodawców nie zadeklarował zmniejszenia wydajności w skutek zatrudnienia osoby z ASD.
· Zdecydowana większość pracodawców odpowiedziała, że poleciłaby zatrudnienie pracownika z ASD innym pracodawcom, a ponad 50% pracodawców zatrudniłoby kolejnego pracownika z ASD gdyby obecny zrezygnował z pracy.
W porównaniu pracowników z ASD do pozostałych, pracodawcy wskazywali na większą dbałość o szczegóły, etykę oraz jakość pracy w przypadku grupy z ASD. Pracodawcy wskazywali jednak, że pracowników tych charakteryzowała mniejsza elastyczność oraz słabsze stosowanie się do instrukcji.
Obliczenia wynagrodzenia godzinowego wykonano na podstawie danych o 112 pracownikach z ASD z zachowaniem podziału na pracowników zatrudnionych w pełnym jak i niepełnym wymiarze godzinowym. Nie wykazano znaczących różnic w tygodniowym koszcie nadzoru, oraz kosztach związanych ze szkoleniem pracowniczym w miejscu pracy.
Wyniki badania sugerują, że zatrudnienie dorosłej osoby z ASD nie generuje dodatkowych kosztów dla pracodawcy. Pracownik z ASD nie stanowi również zagrożenia dla wydajności pracy organizacji ani integracji pracowników. W badaniu wskazano również korzyści płynące dla pracodawcy z zatrudnienia pracownika z ASD takie jak: większa dbałość o szczegóły czy etykę pracy, które mogą bezpośrednio przekładać się przewagę konkurencyjną firm zatrudniających te osoby. Istnieje potrzeba dalszych badań w temacie postaw wobec zatrudnienia osób z zaburzeniami ze spektrum oraz rzeczywistych korzyści i kosztów aby lepiej wspierać te osoby na rynku pracy.
Źródło: Scott M. i wsp. Employers’ perception of the costs and the benefits of hiring individuals with autism spectrum disorder in open employment in Australia. PLoS ONE 12(5): e0177607.https://doi.org/10.1371/journal. pone.0177607.
Na podstawie: Scott M. i wsp. Employers’ perception of the costs and the benefits of hiring individuals with autism spectrum disorder in open employment in Australia. PLoS ONE 12(5): e0177607.https://doi.org/10.1371/journal. pone.0177607